海南建筑工程管理现状及优化措施

2019-10-11



海南起帆建筑公司-工程管理专业知识技术


1加强建筑工程管理的重要性

1.1降低施工风险

建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分,它可以有效地降低施工中不确定因素对

工程质量的影响。通过风险管理,加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理,能够

及时的发现工程中存在的风险,并进行解决,使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持,

防止项目决策出现随意性以及盲目性。


1.2施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施,可以有效地增强各

门之间的合作能力,提升项目全体工作人员的责任心和工作效率,从而有效地提高项目施

工的综合力量。


1.3降低工程成本

建筑工程管理的过程中,需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措

施,这样可以更早的制定项目的施工方案,有效地安排资源的使用,特别是建筑工程项目中

一些关键的资源和重点资源的使用,保证建筑工程的顺利施工,降低施工中的成本。


2建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理意识相对薄弱

在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现,我国多数施工企业管理人员存在管理

意识、安全意识等薄弱的现象,因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一

来,在实际施工中,就很容易导致施工技术应用不合理,施工流程不规范等问题,在拖延工

程进度的基础上,还将导致工程质量受到重影响。要想解决这一问题,建筑企业经营过程

中,必须首先从意识上提升对管理工作的重视,并加大管理人员的培训力度,才能够促使

各项管理工作充分落实,将管理工作人员的职能有效发挥出来,提升工程质量。


2.2建筑工程管理不规范

现阶段,建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善,施工人员必须克服各种困难才可以完

成施工,与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下,建筑工程

管理工作在开展中也必须及时提升专业性,从而促进工程质量的提高。然而,事实上我国建

筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象,例如,管理人员在展开工作的过程中,没

有细化处理各种安全责任目标,也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度,导致工程

管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而,如果监督管理力度不足,施工人员不遵

守施工工序的现象就无法得到及时的纠正,那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中,

威胁施工人员生命安全的同时,也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下,建筑企

业经营过程中,必须从自身的实际出发,首先提升对管理工作重要性的认知,并积极总结管

理工作开展中的不足,对管理制度不断进行完善的基础上,提升建筑工程管理水平,才能够

为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。


2.3专业管理人员技术水平有待提升

近年来,社会经济飞速发展,我国在积极进行现代化建设的过程中,建筑工程的规模不断扩

大,工程施工难度也有所增加,因此在实际施工过程中,也对管理工作提出了挑战。在这种

情况下,传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求,因此

建筑企业必须加大对管理人员的培养力度,同时通过提高薪资等方式,吸引综合能力和管理

质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而,同我国建筑业的发展速度相比,建

筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的

掌握和发现,监督和管理职能被削弱,从长远的角度来看,这种现象不利于我国建筑企业的

长期发展。


3建筑工程项目管理的控制措施分析

3.1树立正确的工程管理意识

在市场经济发展背景下,要想真正意义上提高建筑工程项目的管理和控制水平,必须要自上

而下地树立起正确的工程管理意识,通过有效的控制手段和措施来提高建筑工程管理项目的

管理水平,使建筑工程得以顺利进行。在强化施工人员的安全责任管理意识的时候,可以相

应地对操作工人进行安全管理技能培训以及科学的思想政治教育,从思想源头上让他们能够

意识到建筑工程项目管理的必要性,让工人之间可以互相监督,作为施工单位的管理人员,

有责任让大家知道工程管理和施工效益之间的关系,还可以通过定期举办研讨会的方式,

我国目前的建筑市场环境以及国家宏观政策进行分析,结合现代化市场发展的内容探讨出接

下来的建筑工程改革方案。


3.2健全建筑工程的管理制度

在具体的建筑施工管理过程中,必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度,将整套工程项

目进行安全责任划分,并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人,其他操作工人共同来

监督负责人的工作,进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识,

将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子,下发到每人手中,要求工人能够熟练掌握管理

制度要求,坚决不做违法乱纪的事情,同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化,提高

对管理制度的执行强度,采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度,尤其是在建筑工程项目

的招标、投标阶段,必须要严格控制招、投标项目的公正性,杜绝假标、错标以及恶意串标

现象的发生,提高对建筑工程合同的安全控制与管理。


3.3加强工程中各部门间的协调关系

在建筑工程项目管理中协调各部门之间的沟通和联系,也是提高建筑工程管理水平的有效控

制措施之一,要知道整套建筑工程项目的完成需要依靠各个生产部门中各个施工流程环节的

配合才能完成,在工程项目的决策阶段,设计阶段,招标、投标阶段,以及施工阶段、竣工

阶段,都需要对其进行深入性的建筑工程管理,在协调各施工部门之间关系的时候,可以将

阶段的操作工人加入到一个交流群里,比如说建筑工程原材料的采购上,必须要选择国家

规定的施工材料,在施工工艺流程上面,也要有一个统一的规划和标准,要尽可能避免材料

的浪费,进而综合建筑工程中的人力资源和物力资源,降低建筑工程造价水平,在对建筑工

程施工进度进行跟踪分析时,对各种生产材料的存放和控制管理都要录入到工程数据库当中,

为建筑工程项目领导者作出正确的决策做好准备。


3.4提高管理人员的专业素质

针对建筑工程管理人员专业素质不高的问题,可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以

及建筑工程管理知识的复合型人才,提高对建筑工程管理人员的培养力度,让他们能够有机

会学习到先进的建筑工程管理办法,提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力,

提高管理人员的职业道德素养,从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。


4结束语

综上所述,建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用,不仅能够提升建筑工程的质量,还

能有效的确保建筑工程施工中的安全,虽然现阶段,我国在建筑工程管理中存在着管理意识

匮乏、人员能力较为不足和法律法规不完善等因素制约,但通过不断的探索、改进,做好建

筑工程管理的各方面工作,定能使建筑工程管理得到逐步的完善。




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